Examen de simulación demo estilo PMI

ES-PMI-I.5-Q3

Un proyecto de analítica sanitaria tiene requisitos firmados y una línea base aprobada. Durante la validación, los clínicos afirman que los informes no son utilizables durante las rondas clínicas, los responsables de finanzas afirman que la justificación de los beneficios depende de contar con visibilidad temprana de los costos y los revisores de privacidad afirman que nunca se confirmaron varios supuestos sobre el tratamiento de datos.

La mejor interpretación es que el proyecto Seleccione UNA.

Recopiló los requisitos formales sin hacer aflorar suficientemente las expectativas y los supuestos que los interesados utilizarían posteriormente para juzgar la aceptabilidad.

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Debería tratar los comentarios como una ampliación tardía del alcance porque los requisitos formales ya estaban firmados.

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Debería aumentar la frecuencia de los informes para que los interesados puedan comprender mejor la línea base aprobada.

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Debería procesar cada preocupación individualmente mediante el control de cambios porque la línea base es estable y los comentarios surgieron durante la validación.

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ES-PMI-I.8-Q2

Una iniciativa híbrida de producto utiliza un tablero de control compartido, mensajes diarios del equipo e informes mensuales para el patrocinador. El tablero de control está actualizado, pero los dueños del producto y los revisores de cumplimiento normativo están tomando decisiones de prioridad diferentes a partir de los mismos datos. Posteriormente, varias decisiones vuelven a abrirse porque cada grupo consideraba que el tablero de control respaldaba su interpretación.

¿Qué dos acciones debería tomar el director del proyecto para restablecer una comunicación útil para la toma de decisiones? Seleccione DOS.

A. Asignar a una persona la tarea de actualizar el tablero de control con mayor frecuencia para que todos los grupos trabajen con los datos más recientes.

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B. Facilitar una revisión de cómo interpreta la información cada grupo responsable de tomar decisiones.

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C. Definir los criterios de decisión que deberían orientar las disyuntivas entre producto y cumplimiento normativo.

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D. Limitar los comentarios del tablero de control a los dueños del producto para que el proceso de decisión permanezca controlado.

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E. Sustituir el tablero de control por informes escritos más extensos que contengan más detalles para cada grupo de interesados.

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ES-PMI-II.1-Q3

Durante la planificación de la integración de una plataforma regional de permisos, los planes de alcance, cronograma, recursos y costos parecen internamente coherentes. Sin embargo, el plan consolidado presupone el despliegue en tres jurisdicciones adicionales, un modelo de soporte de mayor alcance y una autoridad local de configuración que el Acta de Constitución del Proyecto no autorizó. El acta aprobó un piloto en una única región, parámetros de financiación fijos y la aprobación del Comité de Dirección antes de cualquier expansión.

Antes de integrar los planes subsidiarios en el Plan para la Dirección del Proyecto, el director del proyecto debería hacer lo siguiente. Seleccione UNA.

Aprobar el plan consolidado porque los planes subsidiarios son internamente coherentes entre sí.

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Registrar los supuestos de expansión en el Registro de Incidentes y dejar que el Comité de Dirección los aborde durante la ejecución.

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Alinear los planes subsidiarios con el alcance autorizado, los límites de financiación, las restricciones de los hitos y los derechos de decisión establecidos en el Acta de Constitución del Proyecto antes de continuar con la integración.

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Tratar los supuestos de ampliación del despliegue como preocupaciones relacionadas con el involucramiento de los interesados y aumentar la coordinación con las jurisdicciones adicionales.

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ES-PMI-II.2-Q6

Un esfuerzo adaptativo de desarrollo de un producto cuenta con un analista de negocio que refina los requisitos, un dueño del producto que reprioriza elementos del trabajo pendiente y un patrocinador que ocasionalmente ordena añadir elementos después de las reuniones ejecutivas de revisión. La redacción de los requisitos cambia después de las sesiones de refinamiento, los cambios de prioridad no son trazables en la herramienta del trabajo pendiente y los miembros del equipo no pueden explicar quién confirma la preparación necesaria para asumir un compromiso en el sprint.

¿Qué tres acciones debería tomar el director del proyecto para restablecer la disciplina en la toma de decisiones sobre los requisitos? Seleccione TRES.

A. Aclarar que el analista de negocio obtiene, documenta y aclara los requisitos para reducir la ambigüedad.

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B. Publicar un cuadro de responsabilidades como única corrección, sin restablecer la ruta real de decisión en la que la ambigüedad de roles está provocando desviaciones.

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C. Aclarar que el dueño del producto prioriza los elementos del trabajo pendiente según el valor, la viabilidad, las dependencias y la necesidad actual.

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D. Aceptar las incorporaciones solicitadas por el patrocinador después de que el director del proyecto haya documentado una nota de impacto para el archivo del proyecto.

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E. Definir cómo se trazan a través del flujo de trabajo la preparación, las decisiones de prioridad y los cambios.

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ES-PMI-II.7-Q3

Un proyecto de identidad digital del sector público tiene un requisito de cumplimiento normativo sobre retención de datos incluido en la documentación de requisitos. Durante la planificación, el director del proyecto descubre que el requisito no está vinculado a ningún entregable, paquete de trabajo, actividad de prueba ni evidencia de aceptación en la matriz de trazabilidad de requisitos o en el diccionario de la EDT.

¿Qué debería hacer el director del proyecto? Seleccione UNA.

Actualizar los artefactos de trazabilidad y de la línea base para que el requisito quede vinculado al entregable, la actividad de demostración y la evidencia de aceptación.

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Añadir una entrada de riesgo que indique que quizá sea necesario abordar el requisito si los organismos reguladores solicitan evidencias.

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Mantener el requisito en la documentación y verificar el cumplimiento normativo durante la revisión final de aceptación.

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Pedir al equipo de cumplimiento normativo que monitoree el requisito fuera del proyecto porque es regulatorio y no técnico.

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ES-PMI-III.3-Q3

Una iniciativa híbrida de producto incluye una línea de trabajo adaptativa orientada al cliente y una línea de trabajo predictiva de cumplimiento normativo. Durante una revisión de iteraciones, los usuarios solicitan un ajuste del flujo de trabajo que también eliminaría evidencias utilizadas para demostrar el cumplimiento normativo en un punto fijo de aprobación regulatoria. El dueño del producto quiere gestionar el elemento mediante el refinamiento del trabajo pendiente porque la solicitud surgió de la retroalimentación de los usuarios.

¿Qué debería hacer el director del proyecto? Seleccione UNA.

Permitir que el refinamiento del trabajo pendiente decida sobre la solicitud porque la idea se originó dentro de la línea de trabajo adaptativa del producto.

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Canalizar la solicitud a través del control formal de cambios porque aceptarla afectaría un compromiso de cumplimiento normativo.

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Priorizar el elemento en el trabajo pendiente e informar posteriormente al equipo de cumplimiento normativo para que la base de evidencias pueda adaptarse a la decisión sobre el producto.

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Pedir al equipo de cumplimiento normativo que cree evidencias alternativas mientras el dueño del producto decide si el elemento entra en la siguiente iteración.

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ES-PMI-III.8-Q4

Un proyecto de tecnología de estacionamiento municipal está desarrollando una solución móvil de acceso mediante pago para estacionamientos de viajeros. Una nueva plataforma de suscripción de movilidad de bajo costo comienza a satisfacer la misma necesidad de acceso de los viajeros mediante un modelo diferente de prestación del servicio que combina transporte público, estacionamiento y créditos de movilidad compartida. Los competidores directos del mercado de tecnología de estacionamiento no han cambiado sus productos, por lo que el propietario del producto sostiene que la hoja de ruta debería mantenerse sin cambios hasta que un competidor conocido responda.

Relacione cada observación con la mejor interpretación de evaluación del mercado.

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Interpretación B. Las cinco fuerzas de Porter son el marco adecuado para interpretar la presión de sustitución.
Interpretación C. Observar únicamente a los competidores puede no detectar presión proveniente de otra fuerza del mercado.
Interpretación A. El resultado debe evaluarse frente al caso de negocio antes de tomar cualquier decisión sobre la hoja de ruta.

Observación 1. La nueva plataforma de suscripción de movilidad satisface la misma necesidad de acceso de los viajeros mediante un modelo diferente de prestación del servicio.

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Observación 2. Los competidores directos del mercado de tecnología de estacionamiento no han cambiado sus productos.

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Observación 3. La hoja de ruta está siendo protegida hasta que un competidor establecido responda.

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Examen de simulación demo estilo PMI

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