Examen de práctica basado en el curso

ES-CDQ-I.2-Q3

Un equipo en tormenta discute abiertamente sobre secuenciación y titularidad, pero las personas todavía prueban alternativas, comparten información y salen de la reunión dispuestas a seguir trabajando juntas.

¿Qué lectura se ajusta mejor al conflicto?

A. Es un conflicto funcional porque la tensión todavía está mejorando el trabajo en lugar de dañar la relación.

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B. Es un conflicto disfuncional porque la tensión visible significa que el equipo ya está perdiendo confianza.

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C. Es un conflicto por estilo personal de trabajo porque el desacuerdo está ocurriendo durante la tormenta.

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D. Muestra que el equipo todavía opera como si estuviera en formación y aún no hubiera construido una línea base suficiente para el desacuerdo productivo.

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ES-SRQ-I.7-Q4

En este punto, el director del proyecto reconoce que es necesario restablecer la gobernanza para prevenir una mayor erosión antes de la salida del experto. La cuestión no es solo hacer cumplir los procedimientos existentes.

El director del proyecto necesita restaurar un entorno funcional de transferencia de conocimiento que pueda apoyar decisiones consistentes bajo condiciones operativas no estándar.

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ES-CDQ-II.3-Q3

Una revisión reciente produjo dos señales diferentes. Los usuarios piden que se adelante una funcionalidad de conveniencia porque creen que mejorará la satisfacción. Al mismo tiempo, el análisis de valor sigue mostrando que el trabajo actualmente planificado contribuiría de manera más directa a la lógica de beneficios del caso de negocio, y el mapeo del flujo de valor muestra que el principal desperdicio permanece en la transferencia no resuelta que el trabajo planificado busca eliminar. ¿Qué juicios deben gobernar la discusión sobre un ajuste de prioridades?

Seleccione todas las opciones que correspondan.

A. La solicitud de usuario más insistente debe gobernar porque las preocupaciones de adopción siempre pesan más que el caso de negocio existente.

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B. La retroalimentación merece mayor peso cuando expone una barrera en la ruta de conversión de salidas en resultados finales, no cuando solo expresa conveniencia.

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C. El proyecto tiene que sopesar el costo de oportunidad de retrasar trabajo que protege la lógica principal de beneficios.

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D. Como el mapeo del flujo de valor encontró un cuello de botella visible, ese resultado debe prevalecer automáticamente sobre cualquier otra fuente de evidencia.

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E. Una técnica merece mayor peso cuando se refiere más directamente a la realización de beneficios que a la eficiencia local del proceso.

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ES-CDQ-II.6-Q2

Un proyecto muestra una tendencia ligeramente por debajo de su línea base de costos aprobada. Al mismo tiempo, un cambio de mercado demora la captura de beneficios por un año y aumenta el costo operativo posterior para la unidad de negocio que será propietaria del producto. Los líderes superiores preguntan si el proyecto todavía está financieramente saludable. ¿Qué juicios corresponden a esta situación?

Seleccione todas las opciones que correspondan.

A. El proyecto puede mantenerse bajo control frente a su línea base mientras el caso de negocio que lo respalda se debilita.

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B. Una variación de costos favorable actual basta para mostrar que la iniciativa todavía merece capital.

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C. Medidas como VPN, ROI o TIR importan aquí porque la pregunta ya no es solo si el gasto está siguiendo la línea base.

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D. El director del proyecto puede tratar la reducción del gasto como prueba de que el valor futuro ha mejorado.

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E. Como operaciones será propietaria del costo posterior después de la transferencia, el equipo del proyecto no necesita reabrir ahora la pregunta de continuación.

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ES-SRQ-II.9-Q2

Referencia del escenario
Un proyecto predictivo de renovación de un estadio está pasando del trabajo estructural a la integración eléctrica. El equipo estructural informa una finalización del 100 % porque las nuevas vigas cumplen los planos estructurales autorizados. Sin embargo, el equipo eléctrico no puede acceder a los puntos de instalación requeridos porque esas vigas ahora bloquean la ruta autorizada de canalización. Una disputa de traspaso ha detenido la fase eléctrica. Los artefactos actuales de estado muestran la fase estructural en verde, pero ese estado no refleja si el trabajo completado permite que comience la siguiente fase. El proyecto sigue informando la finalización de actividades, mientras que el valor necesario para la integración eléctrica no se ha realizado. El cliente presiona para recibir una actualización inmediata sobre la fecha de reapertura del estadio.

Pregunta:

El proceso actual de estado está permitiendo que la finalización estructural local se convierta en estado verde del proyecto sin ninguna comprobación de preparación para el traspaso, por lo que la referencia de estado existente ya no es confiable para decidir si la fase eléctrica puede comenzar. El director del proyecto necesita aclarar qué rol cumple cada respuesta para restaurar un estado de fase confiable.

Empareje cada respuesta del director del proyecto con el rol que representa en la disputa de traspaso.

Respuestas del director del proyecto / Roles

Sort elements

C. Calibrador de control del proceso.
D. Facilitador del uso de la información.
A. Evaluador del ciclo de revisión.
B. Conciliador de preparación de fase.

1. Establece una lista de verificación de traspaso que exige comprobar la finalización de la fase contra la capacidad del siguiente equipo para comenzar el trabajo.

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2. Confirma que el líder eléctrico puede ver y cuestionar el estado estructural antes de que se trate como una entrada para los informes.

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3. Examina por qué el ciclo de revisión actual permitió que la finalización estructural local se convirtiera en estado verde del proyecto sin una comprobación de preparación para el traspaso.

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4. Reúne a los líderes estructural y eléctrico para comparar la evidencia de finalización con la ruta de canalización bloqueada antes de finalizar el estado.

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ES-CDQ-III.2-Q2

Un equipo global de producto quiere colocar la privacidad de los datos, la seguridad de los trabajadores, los estándares laborales de los proveedores y la certificación de despliegue bajo un único encabezado en el paquete de planificación porque los cuatro son obligatorios y los cuatro provienen de fuera del equipo. Otro grupo sostiene que esto debilitaría el control en lugar de simplificarlo. ¿Cuáles son los juicios más sólidos?

Seleccione todas las opciones que correspondan.

A. Una sola categoría es suficiente si todas las obligaciones provienen de fuera del proyecto, porque la fuente importa más que la consecuencia operativa.

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B. Diferentes obligaciones pueden impulsar distintas decisiones de diseño, rutas de aprobación, métodos de verificación y necesidades de evidencia, incluso cuando todas parecen obligatorias.

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C. La simplificación se vuelve más sólida si el proyecto mantiene un único registro de cumplimiento para todas las obligaciones.

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D. Algunas obligaciones deben incorporarse en distintas partes del trabajo y del flujo de aprobación del proyecto, por lo que tratarlas como una sola clase puede debilitar el control.

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E. Agrupar obligaciones distintas en una sola categoría puede difuminar qué tipo de falla pretende prevenir cada requisito.

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ES-SRQ-III.5-Q2

Referencia de escenario
Un proyecto adaptativo de modernización de una plataforma de software enfrenta fallas intermitentes en una interfaz de programación de aplicaciones (API) heredada que se había supuesto estable. El líder técnico considera las fallas como un error menor, mientras que el dueño del producto las identifica como un riesgo sistémico para la estabilidad de la plataforma. El flujo de entrega se ha estancado porque el equipo evita el trabajo de integración. El proyecto opera bajo presión de gobernanza por eficiencia de flujo e identifica los riesgos de manera iterativa mediante el refinamiento del trabajo pendiente.

Pregunta:

La gobernanza está establecida y aceptada para la identificación iterativa de riesgos mediante el refinamiento del trabajo pendiente, pero las fallas de la API aún no se han analizado mediante el proceso de riesgos acordado.

Narrativa
El director del proyecto lleva las fallas recurrentes de la API al refinamiento del trabajo pendiente para la revisión de riesgos. El líder técnico propone un parche corto que reduce la disrupción inmediata, pero no aborda la causa raíz. El dueño del producto explica que las fallas continuas están afectando la estabilidad de la plataforma y el flujo de entrega. Luego, el equipo traslada el incidente a la discusión de riesgos acordada antes de elegir una respuesta.

¿Qué justificación respalda mejor la decisión del director del proyecto de evaluar las fallas de la API mediante el proceso de riesgos antes de seleccionar una respuesta?

A. La decisión se justifica porque el dueño del producto tiene autoridad sobre el valor del trabajo pendiente y puede determinar si la estabilidad de la plataforma debe tener prioridad sobre el objetivo del sprint.

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B. La decisión se justifica porque el escalamiento debe ocurrir antes de que el equipo dedique más tiempo a analizar un incidente técnico que puede afectar a la plataforma más amplia.

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C. La decisión se justifica porque el proceso de riesgos establecido da al equipo criterios acordados para juzgar el impacto, la propiedad, las opciones de respuesta y las necesidades de monitoreo antes de seleccionar una respuesta.

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D. La decisión se justifica porque debe aplicarse primero la solución técnica más rápida para proteger el compromiso del sprint mientras la propiedad del riesgo se discute más tarde.

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Examen de práctica basado en el curso

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