Demo banco de preguntas del dominio Entorno Empresarial

ES-PMI-III.8-Q4

Un proyecto de tecnología de estacionamiento municipal está desarrollando una solución móvil de acceso mediante pago para estacionamientos de viajeros. Una nueva plataforma de suscripción de movilidad de bajo costo comienza a satisfacer la misma necesidad de acceso de los viajeros mediante un modelo diferente de prestación del servicio que combina transporte público, estacionamiento y créditos de movilidad compartida. Los competidores directos del mercado de tecnología de estacionamiento no han cambiado sus productos, por lo que el propietario del producto sostiene que la hoja de ruta debería mantenerse sin cambios hasta que un competidor conocido responda.

Relacione cada observación con la mejor interpretación de evaluación del mercado.

Sort elements

Interpretación B. Las cinco fuerzas de Porter son el marco adecuado para interpretar la presión de sustitución.
Interpretación C. Observar únicamente a los competidores puede no detectar presión proveniente de otra fuerza del mercado.
Interpretación A. El resultado debe evaluarse frente al caso de negocio antes de tomar cualquier decisión sobre la hoja de ruta.

Observación 1. La nueva plataforma de suscripción de movilidad satisface la misma necesidad de acceso de los viajeros mediante un modelo diferente de prestación del servicio.

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Observación 2. Los competidores directos del mercado de tecnología de estacionamiento no han cambiado sus productos.

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Observación 3. La hoja de ruta está siendo protegida hasta que un competidor establecido responda.

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ES-PMI-III.3-Q3

Una iniciativa híbrida de producto incluye una línea de trabajo adaptativa orientada al cliente y una línea de trabajo predictiva de cumplimiento normativo. Durante una revisión de iteraciones, los usuarios solicitan un ajuste del flujo de trabajo que también eliminaría evidencias utilizadas para demostrar el cumplimiento normativo en un punto fijo de aprobación regulatoria. El dueño del producto quiere gestionar el elemento mediante el refinamiento del trabajo pendiente porque la solicitud surgió de la retroalimentación de los usuarios.

¿Qué debería hacer el director del proyecto? Seleccione UNA.

Permitir que el refinamiento del trabajo pendiente decida sobre la solicitud porque la idea se originó dentro de la línea de trabajo adaptativa del producto.

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Canalizar la solicitud a través del control formal de cambios porque aceptarla afectaría un compromiso de cumplimiento normativo.

Correct Incorrect Correct answer

Priorizar el elemento en el trabajo pendiente e informar posteriormente al equipo de cumplimiento normativo para que la base de evidencias pueda adaptarse a la decisión sobre el producto.

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Pedir al equipo de cumplimiento normativo que cree evidencias alternativas mientras el dueño del producto decide si el elemento entra en la siguiente iteración.

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ES-SRQ-III.5-Q2

Referencia de escenario
Un proyecto adaptativo de modernización de una plataforma de software enfrenta fallas intermitentes en una interfaz de programación de aplicaciones (API) heredada que se había supuesto estable. El líder técnico considera las fallas como un error menor, mientras que el dueño del producto las identifica como un riesgo sistémico para la estabilidad de la plataforma. El flujo de entrega se ha estancado porque el equipo evita el trabajo de integración. El proyecto opera bajo presión de gobernanza por eficiencia de flujo e identifica los riesgos de manera iterativa mediante el refinamiento del trabajo pendiente.

Pregunta:

La gobernanza está establecida y aceptada para la identificación iterativa de riesgos mediante el refinamiento del trabajo pendiente, pero las fallas de la API aún no se han analizado mediante el proceso de riesgos acordado.

Narrativa
El director del proyecto lleva las fallas recurrentes de la API al refinamiento del trabajo pendiente para la revisión de riesgos. El líder técnico propone un parche corto que reduce la disrupción inmediata, pero no aborda la causa raíz. El dueño del producto explica que las fallas continuas están afectando la estabilidad de la plataforma y el flujo de entrega. Luego, el equipo traslada el incidente a la discusión de riesgos acordada antes de elegir una respuesta.

¿Qué justificación respalda mejor la decisión del director del proyecto de evaluar las fallas de la API mediante el proceso de riesgos antes de seleccionar una respuesta?

A. La decisión se justifica porque el dueño del producto tiene autoridad sobre el valor del trabajo pendiente y puede determinar si la estabilidad de la plataforma debe tener prioridad sobre el objetivo del sprint.

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B. La decisión se justifica porque el escalamiento debe ocurrir antes de que el equipo dedique más tiempo a analizar un incidente técnico que puede afectar a la plataforma más amplia.

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C. La decisión se justifica porque el proceso de riesgos establecido da al equipo criterios acordados para juzgar el impacto, la propiedad, las opciones de respuesta y las necesidades de monitoreo antes de seleccionar una respuesta.

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D. La decisión se justifica porque debe aplicarse primero la solución técnica más rápida para proteger el compromiso del sprint mientras la propiedad del riesgo se discute más tarde.

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ES-CDQ-III.2-Q2

Un equipo global de producto quiere colocar la privacidad de los datos, la seguridad de los trabajadores, los estándares laborales de los proveedores y la certificación de despliegue bajo un único encabezado en el paquete de planificación porque los cuatro son obligatorios y los cuatro provienen de fuera del equipo. Otro grupo sostiene que esto debilitaría el control en lugar de simplificarlo. ¿Cuáles son los juicios más sólidos?

Seleccione todas las opciones que correspondan.

A. Una sola categoría es suficiente si todas las obligaciones provienen de fuera del proyecto, porque la fuente importa más que la consecuencia operativa.

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B. Diferentes obligaciones pueden impulsar distintas decisiones de diseño, rutas de aprobación, métodos de verificación y necesidades de evidencia, incluso cuando todas parecen obligatorias.

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C. La simplificación se vuelve más sólida si el proyecto mantiene un único registro de cumplimiento para todas las obligaciones.

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D. Algunas obligaciones deben incorporarse en distintas partes del trabajo y del flujo de aprobación del proyecto, por lo que tratarlas como una sola clase puede debilitar el control.

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E. Agrupar obligaciones distintas en una sola categoría puede difuminar qué tipo de falla pretende prevenir cada requisito.

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